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ウォーターサーバー検討中

最近、スーパーでの実践販売よくやったよ。ウォーターサーバーの試飲。お湯も、冷たい水をいつでも飲むことができます。そば一枚の広さに置くことができます。なんて。宅配で水を届けてくれるし、とても気持ちが適しています。ペットボトルのミネラルウォーターを箱買いしている我が家で重い水の購入が減ってかなり楽になる。も、水も高くなるし、電気代も同じ。ウォーターサーバーの設置を決定して我が家です。
キッチンやトイレ、洗面台などの住宅の水周りでは、配管の問題が発生する傾向ですね。特に、水漏れは、カビや汚れの原因は、害虫が保存温床でもある、非常に難しいです。水周りの修理に配管業者はたくさんあり​​ますが、水漏れに悩まされ時の対策は、水道局の指定工事店に依頼するのが一番安心だと思います。
　政府が２０１１年度税制改正法案から、今月末に期限切れとなる租税特別措置（租特）の延長や寄付税制の拡充など一部を分離、再提出した法律が、２２日の参院本会議で可決、成立した。租特は３月末の期限を「つなぎ法」で３カ月延長させていた。中小企業の法人税率（本則２２％）の１８％への引き下げや、住宅購入の際の登録免許税の軽減などが盛り込まれている。

　政府の東日本大震災「復興構想会議」（議長・五百旗頭（いおきべ）真防衛大学校長）は２２日、第１次提言の最終案を協議し、被災自治体の自由な復興財源を確保するため、新たな交付金や基金の創設を盛り込むことで一致した。福島第１原発事故被災地の復興策で地元が求める特別立法は明確に示されず、議長らが再び文言を調整することになった。

　提言は２５日の次回会合で正式決定し菅直人首相に提出する。

　この日の会合では、復興財源確保のため発行する国債を所得税や消費税、法人税など「基幹税」中心の増税で償還する方針を維持し、財源を地方へ配分する必要性を確認。財政力の弱い自治体が機動的に地域再生に取り組めるよう、使途の自由度が高い交付金、基金が必要だと判断した。

　水産業への新規参入促進策では、宮城県の主張に沿い、漁協を優先する漁業法の規制を特例で緩和する「水産業復興特区」も盛り込んだ。

　復興構想会議が２５日に提出する１次提言は復興財源の確保のため、所得税など「基幹税」を増税するよう求める方向だが、民間有識者や野党からは歳出削減などで増税分を圧縮する案や日銀による国債直接引き受け、特別会計の「埋蔵金」の活用などで増税を回避する案も主張されている。こうした選択肢を徹底的に検討することなく国民の税負担ばかり膨らめば、反発は避けられない。

　構想会議の検討部会の試算によると、復興費用は２０１１年度第１次補正予算で計上済みの４兆円を除き１０兆〜１６兆円に上る。

　増税回避策は大きく分けて、日銀が国債を直接引き受ける案と特別会計の剰余金や政府資産などの埋蔵金で財源を捻出する案の２つが柱だ。

　学習院大の岩田規久男教授は「増税すれば、デフレ下の日本経済は内需がさらに減少し、一層のデフレが進む」と反対し、「日銀が（国債を）を引き受ければ民間の貨幣保有額が増え、需要拡大効果が期待できる」と指摘。償還財源には景気回復による税収の増加分を充てるよう主張する。

　埋蔵金の活用を訴えるのは富士通総研の米山秀隆上席主任研究員。「特別会計全体で毎年、２０兆円を超える剰余金が発生し、多くが次年度予算に繰り入れられる。債務の支払い分などを除いても、８兆〜１０兆円前後が毎年『遊んでいる』計算になる」と分析する。

　三菱総合研究所の後藤康雄主席研究員は政府保有株について「日本郵政（株）は民営化路線を歩ませるのであれば売却できる」との考えだ。

　成長戦略を置き去りにした増税論議に対する批判も強く、政府・民主党には再考が求められている。（本田誠）

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　日本宣伝クラブと日本宣伝賞委員会は、宣伝・広告界の発展に貢献した関係者を表彰する「日本宣伝賞」の贈賞式を２２日、東京都中央区の銀座ラフィナートで開き、日本宣伝大賞に輝いた日本マーケティング協会の後藤卓也会長ら５人の各賞受賞者に賞状と副賞を贈った。

　同賞は指導的立場から業界発展に尽力した功労者に贈る１９５６年制定の賞で、今回が５６回目。そのほか、「媒体」「広告業」「広告主」「クリエーティブ」の各部門を対象とする各賞の贈賞も行われた。広告業対象の第５１回日本宣伝賞吉田賞は電通の高嶋達佳会長が受賞し、広告会社の新しい機能を追求し業績を改善した実績が評価された。

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　東日本大震災後、ボランティア休暇を利用して被災地支援に取り組む動きが活発化しているが、日常業務を抱えた社員一人一人が現地で動くのは容易ではない。そんな現状を打開しようと、企業が組織的に活動にかかわるケースが増えてきた。ＣＳＲ（企業の社会的責任）活動の一環として社会貢献や研修に活用する狙いもある。

　津波で多くの被害が出た宮城県東松島市に向け、人材派遣大手パソナの社員ら３５人は１６日深夜発の夜行バスで東京を出発した。１７日は朝から民家の側溝にたまった汚泥を取り除くなど終日の支援活動。地元の男性（６７）が「高齢者ばかりで手が回らなかったのでありがたい」と語るなど感謝の声が相次いだ。

　パソナは５月から月１回のペースで被災地への社員バスツアーを実施。すでに４月にボランティア休暇制度を導入していたが、「個人ではどう動いたらよいか分からない」という声が出たため、会社としてツアーを組織することにした。

　今回は、新入社員や来春入社予定の内々定者から６７歳のシニアスタッフまでが約２万円の費用を負担して参加。新入社員の谷口理恵さん（２２）は「阪神大震災で実家が全壊し、ボランティアの人たちに助けてもらった。その恩返しがしたかった」と話す。

　組織的に支援活動を行う企業は拡大の一途だ。合成ゴム大手のＪＳＲは社員の交通費や宿泊費などの実費を全額負担。８０人程度のボランティアを社内で募集し、７月中旬に宮城県気仙沼市でがれき撤去などにあたるという。三菱商事は４月末から仙台市宮城野区を拠点に支援活動を実施。現地に常駐社員を置き、来年３月末まで常時１０人が活動する。

　休暇扱いではなく、業務上の出張扱いとする企業もある。ＳＭＢＣ日興証券は新入社員約３６０人を３グループに分け、７月の平日に各４泊５日の日程で宮城県に派遣。「ＣＳＲの知識や経験が浅い新人に重要性を学んでほしい」という。

　アサヒビールもボランティア休暇とは別に、希望社員を業務として派遣する「企業ボランティア制度」を導入した。

　パソナの被災地ツアーを企画した近畿日本ツーリストは「ＣＳＲの一環として、被災地で社員にボランティア活動をさせたいという大手企業からの問い合わせが増えており、今後、本格化しそうだ」としている。（藤沢志穂子、森田晶宏）

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